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2019年10月企业管理概论

卷面总分：100分试卷年份：2019 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

A、横向发展路径
B、纵向发展路径
C、专业技术型发展路径
D、横纵向型发展路径

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很多跨国公司出于进入中国市场的需要，与中国企业组建合资企业，其中一方出生产技术或资金，另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为（）

A、合作科研
B、营销合资
C、合作服务
D、合作生产原材料和零配件

结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息，对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是（）

A、关键事件法
B、排序考评法
C、强制分布法
D、360 度绩效考核法

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结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息，对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是（）

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